您现在的位置是:首页 >>职工原创
团队发展,好的执行力是关键
作 者:李春庆
来 源:邢临高速
添加时间:2019-01-11

或许是这两天摄入的信息量不小,也或许是生活中道理无不相通。总之,不论是在《培养你,辞退你,与你的能力无关》一文中,还是在《建国大业》一影中,亦或是在学习行为经济学的2个效应方面,我所看到的、听到的,几乎都与团队执行力息息相关。听起来有点杂乱,请允许我一一道来。

《培养你,辞退你,与你的能力无关》一文,开篇讲述的就是那个有能力却不能坚决执行上级指令的“他”,不但不为领导的欣赏和重用所感恩,还在领导已经在会议上宣布调整考核相关制度的决定后,当场反对、擅自离场、随后挑动对抗。且不说他在事件中的无理、不懂感恩之举,已经偏离了作为职员、下属的道德范畴,就说这种不能以合理方式发表意见、不能严格执行上级已经做出的决议这种工作方式,就绝不能出现在任何想要稳健、快速发展的团队当中。

不知道大家有没有看过《建国大业》那部电影。最初我是被这部电影中过于华丽的演员阵容所震撼,但那次看,说实在的,没有什么感悟。而在昨晚,由于种种巧合,在翻找威县站党员教育视频资料过程中,又再次观看了这部电影。这次观影,给我的震撼就比较大了,除了对老一辈革命家开展艰苦卓绝斗争的敬仰、白色恐怖排除异己血腥杀戮下的悲痛,还对影片中的国、共两党团队执行力有了新的看法。毛泽东一语:“这次我就独裁一次,让林彪率部7日进入关内。”随后,中央军委下令让林彪所率部队提前入关。这时的林彪及其下属部队刚刚打完艰苦的辽沈战役,元气尚未恢复,不但疲惫不堪,而且不少关外士兵也不愿意入关,需要休整和动员。但林彪还是体现出了他高度的执行力。立即遵从军委的意见,指挥部队南下。反观国民党,除了政治路线存在根本性错误外,总统与副总统的貌合神离,下属将官的拥兵自重、不听调遣,用时下的话说,从上到下都存在着执行力近乎为零的问题。如此的团队又如何不会败北?

另外,在学习诺贝尔奖获得者、行为经济学家卡尼曼和特维斯基提出的“确定效应”、“反射效应”后,我觉得如果执行力不足,最终桎梏人生发展的就不仅仅只是穷和富的问题了。

所以,如果想要拥有一个无往而不利的团队,提高执行力是需要解决的一个大问题;而个人如果想要发展的更快、成就的更高,执行力出色也是其中的关键性要素。作为企业,邢临公司的发展也需要从上到下一以贯之的执行力。而作为下属执行者的我们,除了要学习再学习,提高个人素质以紧跟公司发展外,重要的还是要做一名“合格”、“到位”、“能用”、“好用”的执行者。

(点击数:243)
上一篇:收费工作需要“以理服人”
下一篇:高速发展中的中国高速路